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随着社会经济的发展 ,一批走向现代化设施、功能行进齐全的基层医院拔地而起.为了能充分利用现有的硬件设备资源,对医院几大区域：门（急）诊区、治疗区、病房区、办公区、教学区、科研区、生活区实施了规范化和人性化的管理。
医院的设施管理包括如下部分：
用地规划：水电及基础设施规划；饮用水；卫生排污；雨水 /防洪设计；道路规划；
医院建筑：
医院的类别：特护医院、非住院病人手术中心、非急诊中心、专科医院（例如：儿童医院、妇科医院、产科医院、矫形外科、行为健康专科、胸科医院、肿瘤医院等）、诊断及影像中心、学术研究医院、研究性实验室、长期护理医院等；院内科室空间布局及联系；标牌指示（含危险区域警示）系统。
医疗设备及系统：图像设备系统；数码信息系统；自动物料管理、输送系统；生理检测系统；最低限度侵入手术系统；典型病例管理系统；药房 /发药管理系统：单位计量分发方法、自动分拣系统、副作用管理系统、药检系统。
院内安全系统：医疗废弃物（药品、残肢及组织、其它固体或液体废弃物等）处理；
针头刺伤预防系统；生化袭击或大规模伤亡事件应急措施；条码技术；控制院内感染系统；
乳液过敏预防；皮肤保护预防。
医院运作：共同护理模式的管理：例如家庭病房、合作病房的管理等；病例管理；试验室运作与管理；加急入院；急救服务中的快速救护 /紧急护理措施；物料（含药品、血液、器械等）的分发措施；贵宾服务（VIP服务）；其它辅助设施等。 特别应注意的是，随着技术的进步及人们生活水平的提高，医院的设施跟不上形势发展的现象将变得非常突出。这就要求设施管理者们应不断更新自己的知识，特别是能够吸收其它领域的新的研究成果并将其应用于医院设施管理系统中。设施管理的工作重点之一就是不断领会和消化医院管理层制定的战略发展规划，并能因应实际情况持续调整设施发展规划、提出新的运作规程、帮助决策者选定最佳的资源分配方案，最终目的是为医、患人员提供增值服务。
设施评估
与实施方案制订同时进行的应是对现有设施的彻底分析：档案整理、生命周期评估、是否能够支持目前的需求、是否有其它适用性及用途扩展等。
后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，医院将后勤工作演变为设施管理的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院设施管理保障的工作关键
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